第十四届储能国际峰会暨展览会日前在京开幕。在开幕式圆桌对话上，中关村储能联盟创始人、常务副理事长俞振华对储能“新兴支柱产业”定位的解读引发关注。他认为，这意味着储能的产业成熟度首次在国家层面获得确认，从过去的“技术试验场”正式步入规模化商业发展新阶段，储能角色正从依附于新能源的“配角”，升级为保障能源安全的“压舱石”。

这一战略定位的跃升，对产业最直接的影响是竞争模式的彻底改变。过去粗放增长阶段“单点的价格战”将难以为继，未来的竞争将是“全生命周期价值”的比拼。原材料波动、项目盈利难等“成长烦恼”，将转变为决定企业生死的“生存门槛”。

在全球化成为必修课的当下，远景集团高级副总裁田庆军提醒中企出海面临三大挑战：地缘政治与贸易壁垒、“内卷外溢”导致的价格战、以及技术迭代过快带来的交付风险。他呼吁企业改变“做一单生意就走”的心态，通过本地化生产、供应链融入等方式，以帮助当地能源转型的格局寻求长远发展。

远景动力的全球化实践为此提供了注脚。在英国，远景动力拿下英国Carrington储能项目，储能业务稳居龙头；在日本，远景动力与“五大电力”系NEXTES签署1.5GWh战略采购协议。田庆军强调，全球化需要“竞合”思维——在竞争中合作，共同维护中国储能产业的国际声誉与可持续发展。